序章:なぜ接客マニュアルが必要なのか
店舗で働くと、必ずといってよいほど「難しいお客様」
それは必ずしも「悪いお客様」という意味ではなく、
例えば、
- 「買ったけど気が変わったので返品したい」
- 「店員にずっと話を聞いてほしい」
- 「無理な要求を繰り返す」
こうした対応に戸惑うスタッフは多く、特に新人スタッフは「
その結果、以下のような問題が起きやすくなります。
- 店舗ごと・スタッフごとで対応に差が出る
- スタッフが精神的に疲弊してしまう
- 他のお客様への接客に影響が出る
こうした状況を避けるために、
第1章:返品対応の基本ルール
返品はお客様から最も多い要望の一つですが、
なぜ返品を制限するのか
- 商品の品質管理:
未使用でも返品された商品を再販するのは衛生面で難しい - 公平性:一部のお客様だけ特別扱いすると不公平になる
- 店舗の利益:返品を無制限に認めると赤字につながる
返品対応フレーズ例
優しい(柔らかめ)
「いつもありがとうございます。
普通(厳しめ)
「以前もご相談いただきましたが、
強め(毅然/カスハラ想定)
「恐れ入りますが、商品の品質に問題がない場合の返品・
第2章:おすすめ商品を求められた場合(返品を前提とした傾向)
「この商品は返品できないけど、別のおすすめを探してほしい」
しかし中には、**「返品を前提にして買おうとする」**
対応フレーズ例
優しい
「返品は承れませんが、
普通
「返品はお受けできませんが、
強め
「返品は規定上お断りしております。その上で、
第3章:長時間の会話・スタッフ拘束対応
「店員と長く話をしたい」というお客様もいます。
フレーズ例
優しい
「たくさんお話しいただきありがとうございます。ただ、
普通
「お話しできて光栄ですが、業務に支障が出てしまいますので、
強め
「
第4章:カスハラ(カスタマーハラスメント)の理解
カスタマーハラスメントとは、
厚労省でも対応が課題として取り上げられており、
カスハラに該当する行為
- 繰り返しの返品強要
- 不当な値引き要求
- 長時間の拘束や説教
- 店員への威圧的な発言
第5章:場面別フレーズ集(まとめ表)
場面 | 優しい | 普通 | 強め |
返品 | 感謝+お断り | 「以前も同様」強調 | 「規定」「カスハラ」明示 |
おすすめ | 気持ちを尊重 | 代替案を提示 | 返品不可を強調 |
会話拘束 | 感謝+切り上げ | 業務支障を説明 | 「カスハラ」示唆 |
第6章:総合対応フロー
- 優しい言葉でルール説明
- 応じてもらえなければ 普通の言葉で規則を明確化
- 執拗に続けば 強めの言葉でカスハラを告げ → 責任者へ
お客様要望 → 優しい対応 → (改善しなければ)普通の対応 → (執拗なら)強め対応 → 責任者対応
第7章:スタッフが守るべき注意点
- 「困る」「迷惑」とは言わない
- 「規定」「公平性」を根拠にする
- 強め対応は責任者と本部報告を必ずセットで
第8章:責任者・本部への報告ルール
- 強め対応を行ったら必ず即時報告
- 報告は「日時・状況・使用したフレーズ」を記録
- 本部は再発防止策や追加マニュアルを検討
第9章:まとめ
接客は「お客様を大切にすること」が基本ですが、
このマニュアルを活用すれば、誰でも統一した対応ができ、
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